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| Inventores
Amateurs |
Inventores
Profesionales |
| 1 |
| Creen
que una idea es un invento. |
Saben
que su idea debe transformarse en un proyecto concreto,
detallado y sólido, para llegar a ser un invento. |
| 2 |
| Son
básicamente egoístas y quieren hacerlo todo solos.
Prefieren el 100% de algo pequeño, antes que compartir
porcentajes de algo mayor. |
Son
básicamente generosos, y saben que la mejor forma
de aumentar sus posibilidades de éxito depende de
la delegación de tareas específicas, y de la formación
de un muy buen equipo de trabajo. |
| 3 |
| Tienen
miedo de que les roben sus ideas y desconfían de
todo el mundo. |
Saben
que corren el riesgo de ser copiados o engañados
por personas deshonestas, pero aprenden a protegerse
y a confiar en los demás. |
| 4 |
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Exageran y ocultan información relacionada con las
propiedades y virtudes de su invento, con el objeto
de protegerse o para convencer a posibles socios |
Deciden
ser lo más francos, sinceros y concretos posible,
a la hora de buscar inversores y socios, para evitar
de este modo los malos entendidos y las falsas expectativas. |
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5 |
| Creen
que la idea o invento que tienen en el presente
es algo único o totalmente original, y lo mejor
que jamás se les haya o habrá ocurrido. Además,
suelen concluir que por el solo hecho de que su
invento no esté en el mercado, el mismo no existe
o nunca ha sido patentado. |
Antes
de seguir adelante con el desarrollo de su proyecto,
realizan búsquedas de antecedentes en forma profesional.
Apuestan a la autosuperación, saben que las mejores
oportunidades están aún por venir, y asumen que
su mejor invento será el próximo. (No importa de
cual se trate). |
| 6 |
| Afirman
tener un invento de gran utilidad para la humanidad,
pero dado que no tienen los recursos técnicos o
financieros, han decidido donarlo, u ofrecer grandes
porcentajes, a quien pueda llevarlo a la práctica.
Sin embargo, esto sólo suele ser una forma muy frecuente
de intentar ocultar tanto a su ignorancia como a
su incompetencia. |
Tienen
siempre presente que, si bien su invento puede ser
beneficioso para los demás, su esfuerzo principal
está orientado a satisfacer intereses personales
y a la búsqueda genuina de una justa recompensa
económica. Para tal fin están dispuestos a asociarse,
a delegar tareas y a hacerse responsables por todo
el esfuerzo, dedicación y tiempo que esto demanda. |
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7 |
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Hacen de la postergación, la queja, el lamento y
la denuncia, una práctica habitual a la hora intentar
justificar su propio fracaso. Ven en cada oportunidad
sólo problemas potenciales, no quieren correr riesgos,
ni asumir responsabilidades, no saben esperar, y
tiene baja tolerancia a la frustración. |
Saben
que la principal causa de un posible fracaso estará
relacionada con su incapacidad para delegar las
tareas específicas, y para integrar un equipo de
trabajo. Nunca se concentran en las quejas, ni en
los lamentos, ni en las excusas, ni en las denuncias.
Saben esperar, asumir riesgos y tomar responsabilidades,
y ven en cada problema una fuente segura de oportunidades
impostergables. |
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8 |
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Hacen preguntas a personas especializadas y buscan
consejo, pero siempre terminan haciendo lo que creían,
o querían desde un principio. Dan la fuerte impresión
de que en el momento de hacer sus preguntas, ya
habían tomado una decisión, y que sólo lo hacen
con la esperanza de que los demás confirmen sus
creencias o convicciones, y no con la intención
de ponerlas a prueba. |
Saben
hacer preguntas y valoran en su justa medida las
respuestas, los consejos y las críticas de los demás.
Confían en la experiencia y en los comentarios de
las personas que ya han pasado con éxito por circunstancias
similares, y están abiertos para someter a prueba
a todas sus ideas, creencias y convicciones, para
ajustarlas así a la realidad. |
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9 |
| Suelen
confundir a la tozudez con la perseverancia. |
Hacen
de la perseverancia inteligente y flexible, un instrumento
con el cual construir su propio éxito. |
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10 |
| Tienen
la fuerte tendencia a arrogarse el éxito final de
un proyecto, sólo por haber propuesto la idea original,
olvidándose con gran facilidad del apoyo, trabajo,
inversión y talento de sus compañeros, colaboradores,
socios e inversores. |
Saben
reconocer y valorar a tiempo, y en su justa medida,
las contribuciones de sus socios, compañeros, e
inversores, y tienen siempre presente que el éxito
es el resultado de una compleja conjunción de múltiples
y diversos factores, aportes y circunstancias que
se desarrollan en armonía. |
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11 |
| Cambian
fácilmente de opinión, objetivos y pretensiones,
y son fácilmente influidos por sus más allegados,
casi siempre con los peores resultados y consecuencias. |
Saben
honrar sus compromisos, son coherentes con sus objetivos,
y consecuentes con sus pretensiones. Y sobre todo,
saben escuchar y aplicar a tiempo los buenos consejos
de los demás, sin perder su propia valoración de
los hechos y su capacidad de elección. |
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12 |
| Se
involucran con facilidad en muchos proyectos a la
vez, se entusiasman con muchas y diversas ideas
al mismo tiempo, y tienen fuertes dificultades para
concentrarse y dedicarse al completo desarrollo
de las mismas. |
Son
conscientes de la imperiosa necesidad de concentrarse
en una sola idea a al vez, y se comprometen profundamente
en el desarrollo completo de su invento hasta la
instancia final: "el éxito en el mercado". |
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13 |
| Pierden
el entusiasmo una vez superado el desafío técnico.Al
mismo tiempo creen con firmeza que los criterios
técnicos son suficientes como para sacar conclusiones
comerciales. |
Mantienen
un entusiasmo responsable durante todo el proceso
de llevar sus ideas a la práctica, sin descuidar
los aspectos y criterios técnicos, legales, económicos
y financieros. |
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14 |
| A
veces rechazan la idea misma de patentar, y suelen
ser críticos con el Sistema Internacional de Patentes,
invocan la necesidad de asociar el concepto de Propiedad
Industrial con el concepto de Propiedad Intelectual
(Derechos de Autor). Buscan seguidores o apoyo para
luchar en contra de los sistemas ya establecidos,
pero no son capaces de dirigir o proponer ninguna
alternativa consistente. |
Lejos
de quejarse de un supuesto sistema injusto, se dedican
a aprender en detalle cómo funciona el Sistema Internacional
de Patentes, se adaptan, y se esfuerzan por sacarle
el mayor y mejor provecho posible. |
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15 |
| Suelen
quedar fácilmente seducidos por los premios, la
publicidad y la exposición pública, olvidando que
el verdadero desafío y compromiso es el de tener
éxito en el mercado. |
Nunca
pierden de vista a sus objetivos y saben muy bien
que los premios, la publicidad y la exposición pública
son sólo instrumentos al servicio de sus metas económicas. |
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16 |
| Creen
que su talento para inventar los habilita además
para proponer nuevos sistemas sociales, políticos
o económicos, como si fueran visionarios y profetas
que anuncian un nuevo orden mundial. |
Saben
muy bien cuales son sus virtudes y potencialidades,
al mismo tiempo que reconocen las limitaciones y
alcances específicos de sus contribuciones, sin
caer en generalizaciones, o concepciones absolutas. |
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17 |
| Pretenden
atribuir su talento inventivo a cuestiones místicas,
tales como visiones o sueños proféticos, mensajes
divinos, premoniciones espirituales, o contactos
con seres extraterrestres. |
Son
racionales y concretos, básicamente agnósticos o
escépticos, y tienen los pies bien puestos sobre
la tierra. |
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18 |
| Son
básicamente autodidactos chapuceros, intuitivos,
cerrados a las críticas, supersticiosos y autocomplacientes. |
Son
básicamente autodidactos metódicos, curiosos, reflexivos,
racionales, abiertos a las críticas y autoexigentes. |
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19 |
| Se
ofenden y se resienten profundamente si alguien
sugiere mejoras sustanciales a su invento, o si
alguien advierte una seria falla, inconsistencia
o limitación en el mismo. |
No
se sienten heridos u ofendidos ante las críticas
o sugerencias de los demás, ya que ven en esa circunstancia
una valiosa oportunidad para mejorar o perfeccionar
su propio invento. |
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20 |
| Ocultan
su baja autoestima bajo una actitud arrogante y
autosuficiente. |
Tienen
una alta y fuerte autoestima que se alimenta con
el ejercicio continuo de convicciones firmes y permanentes,
lo que no les impide mantener su humildad. |
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21 |
| Son
capaces de sabotear a sus propios proyectos antes
que aceptar sus errores, o antes que compartir el
éxito con los demás. |
No
permiten que sus convicciones personales entren
en conflicto con sus propios intereses, y no se
sienten menoscabados si comparten el éxito con sus
colaboradores. |
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22 |
| Se
concentran más en la idea técnica que en los aspectos
económicos y financieros de su proyecto. No obstante,
pretenden imponerles a sus socios, o a posibles
inversores, sus propias ideas al respecto. |
Saben
que la única forma de tener éxito con su invento,
está basada en un plan que pueda integrar y sostener
tanto a los aspectos técnicos como a los aspectos
económicos y financieros, y aceptan la experiencia
de los demás en esas áreas. |
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23 |
| Ven
en los problemas inesperados, amenazas altamente
preocupantes. |
Saben
que los problemas y dificultades son oportunidades
de cambio positivo. |
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24 |
| Ante
la posibilidad del primer acuerdo con inversores,
o interesados en la explotación comercial de su
invento, pretenden resarcirse de un "solo golpe"
de todo la inversión previa, se impacientan y solicitando
cifras y condiciones irrazonables. |
Tienen
plena consciencia de la evolución natural de los
negocios, y saben que hace falta tiempo y mucha
paciencia, para que todos los actores involucrados
en la explotación comercial de un invento, logren
los beneficios esperados. |
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25 |
| Reclaman
recompensas económicas en función de sus necesidades
inmediatas o deseos, y no en función al real potencial
económico de su invento. Quieren "salvarse" económicamente
a toda costa, sin ningún argumento consistente. |
Basan
sus expectativas económicas en función de un "Plan
de Negocio" bien concebido y detallado, y ajustan
sus deseos y esperanzas a los datos objetivos de
la realidad. |
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26 |
| Aspiran
a "vivir de su invento", antes que estar
dispuestos a vivir concentradamente para
el desarrollo exitoso de su invento. |
Reconocen
muy bien que su invento sólo podrá darles beneficios
económicos, en función del esfuerzo, concentración
y recursos que puedan invertir en él. |
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27 |
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Tienden a "apropiarse" de las ideas ajenas, y las
creen propias consciente o inconscientemente, perdiendo
todo sentido de justicia y ecuanimidad cuando sus
colaboradores les proponen ideas que puedan mejorar
o incluso superar a las suyas. |
Saben
defender debidamente a sus propias ideas y proyectos,
sin necesidad de apropiarse de las ideas ajenas,
y sin dejar de reconocer los aportes de sus colaboradores.
Para eso, pactan anticipadamente con ellos los criterios
y porcentajes a distribuir en cada caso. |
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28 |
| Creen
que si logran construir un prototipo, o aún conseguir
una patente, ya están en condiciones para convencer
a los inversores, y que los mismos los irán a buscar. |
Advierten
tempranamente que ningún inversor golpeará a su
puerta ofreciendo dinero, sino que es su tarea y
responsabilidad básica, la de ir en su búsqueda
para convencerlos con un excelente "Plan de Negocio". |
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29 |
| Suelen
hablar de solidaridad y de trabajo colectivo, pero
no les gusta la competencia, ni el trabajo en equipo,
ni las comparaciones con otros inventores. |
Son
altamente competitivos, saben trabajar en equipo,
y aceptan gustosos los desafíos, y las comparaciones
con otros inventores. |
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30 |
| No
saben casi nada de la práctica profesional de la
invención, y sin embargo pretenden hacerlo todo
según sus propias reglas. |
Han
aprendido mucho de sus propios errores, están altamente
dispuestos a un aprendizaje permanente, y no se
olvidan que alguna vez ellos mismos también fueron
amateurs. |
